電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需知行合一
產(chǎn)能過剩、價(jià)格戰(zhàn)、融資難……中國電線電纜企業(yè)正面臨種種困境。為此，國家職能部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、企業(yè)領(lǐng)袖在大小會議上疾呼“轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才能脫困”�？谔柸菀缀�，落實(shí)確實(shí)難。
去年，央視關(guān)于《電纜過剩“李鬼”橫行》的報(bào)道及一些機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在供需嚴(yán)重失衡的擠壓下，減產(chǎn)、停產(chǎn)成為河北、安徽、江蘇等全國主要線纜基地電纜企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
面對當(dāng)前惡劣的企業(yè)生存環(huán)境，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培預(yù)測，未來三到五年的時間，電線電纜行業(yè)將有一半的企業(yè)不復(fù)存在。電線電纜企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需“居安思危”。
企業(yè)要生存，離不開利潤的支撐。企業(yè)日子日益難過，平均銷售利潤率已降到2%左右。在中低端電纜產(chǎn)品混戰(zhàn)，高端電纜產(chǎn)品失守的大環(huán)境下，電纜大企業(yè)的日子反而沒有中小企業(yè)過的舒坦。大企業(yè)想通過“轉(zhuǎn)型升級”求出路，而大多停留在喊口號，或者僅通過“開源節(jié)流”、“提質(zhì)增效”等管理方式來實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”，裁員、降薪、福利縮水等是常用手段，但并未解決發(fā)展的核心問題。
“轉(zhuǎn)型”的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的“類型”，即把高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出、低質(zhì)量、低效益轉(zhuǎn)為低投入、低消耗、低污染、高產(chǎn)出、高質(zhì)量、高效益，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型。“升級”的核心是要求電纜產(chǎn)品生產(chǎn)加工和再加工程度逐步向縱深化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)集約化，不斷提高生產(chǎn)效率。
電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)加大科研投入開發(fā)力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)體系。
當(dāng)前線纜企業(yè)如同逆水行舟，唯有轉(zhuǎn)型升級，方能加速發(fā)展。編者呼吁線纜企業(yè)正視問題，從自我做起。
