中國纜企不應(yīng)滿足閉門稱王，要做“奧運冠軍”

        今年4月，全球11家纜企被歐盟冠以壟斷的“光環(huán)”和一張25.6億元大罰單，反觀中國電纜企業(yè)，前5強只占全國市場份額的10%。中國線纜企業(yè)想“壟斷”而不得。兩種不同的發(fā)展步調(diào)從側(cè)面勾勒出了當(dāng)前全球電纜行業(yè)的格局。世界級龍頭電纜企業(yè)已經(jīng)憑借強大的技術(shù)壁壘，占領(lǐng)了利潤高地，勢力范圍從發(fā)達(dá)國家向新興國家急速擴(kuò)張。

據(jù)統(tǒng)計，以遠(yuǎn)東電纜為首的國內(nèi)5家龍頭線纜企業(yè)所占全國線纜市場份額總和不足10%。而法國前五名線纜企業(yè)營業(yè)額占該國市場的90%，美國前10家線纜企業(yè)占該國市場的67%，日本前7家線纜企業(yè)包攬了全國86%的市場份額。全球1/4的電線電纜市場，已被普睿司曼、耐克森、美國通用電纜等八家電線電纜巨頭占據(jù)。

中國電線電纜規(guī)模、產(chǎn)量世界第一，但出口量只占產(chǎn)量的3%，且90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品。雖然遠(yuǎn)東、亨通、上上等一批“百億級”本土電纜企業(yè)迅速崛起，但正如工信部副部長楊學(xué)山指出的那樣，我國電線電纜業(yè)需要冠軍企業(yè)，不僅是全運會冠軍，還要有奧運冠軍。

技術(shù)含量就是競爭力，高端產(chǎn)品才能有高附加值。電纜業(yè)奧運冠軍與全運會冠軍最大的區(qū)別，究其根本是能否利用高技術(shù)含量的電纜在全球市場上分得一杯羹。

世界龍頭電纜企業(yè)普睿司曼在開拓國外市場方面表現(xiàn)出驚人的實力，之所以能如此快速擴(kuò)張，普睿司曼中國區(qū)（商務(wù)）總監(jiān)費櫟柯表示，普睿司曼75%的利潤來自于特種電纜、海底電纜、石油電纜這些動態(tài)電纜，而這些種類的電纜都屬于技術(shù)含量較高的中高端產(chǎn)品。

這些高端、高附加值的電纜產(chǎn)品恰恰是中國電纜企業(yè)所缺乏的。據(jù)統(tǒng)計，中國電纜企業(yè)平均投入研發(fā)的經(jīng)費不足銷售額的1%。中國各大電纜廠商已經(jīng)認(rèn)識到了這個問題，不少線纜企業(yè)近年紛紛做出努力。

強敵壓境，產(chǎn)能大、后勁不足的中國纜企如何守住“一畝三分地”？也許該把利潤最大化放一放，把技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提高排在首位，才能贏得新一輪市場份額的爭奪戰(zhàn)。